2022年第一期管理干部培訓(xùn)

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)

為了進一步提升我司現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、能打勝仗、能打硬戰(zhàn)，具有國際視野的管理干部隊伍，全面保證公司2022年戰(zhàn)略目標(biāo)“保利潤，保進度，保資格，?？萍紝傩浴钡膶崿F(xiàn)，特于2022年1月23日至1月24日開展“精進不休，時不待我—2022年第一期管理干部培訓(xùn)”。

本系列培訓(xùn)得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，我司總裁李文娟出席培訓(xùn)并親自參與授課。

李總在開班講話中提出“永遠向優(yōu)秀的人或集體學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)是一場長跑運動，公司的發(fā)展需要每一個兌泰人快速的成長，“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，依靠日積月累，在不同的比賽環(huán)境穩(wěn)定發(fā)揮，“精進不休，時不待我”--百戰(zhàn)回來再讀書，是沉淀，也是再次提升”。

知己知彼

有備而戰(zhàn)

百戰(zhàn)百勝

《談判與沖突管理》

談判是實力與智慧的較量，學(xué)識與口才的較量，魅力與演技的較量，能在談判桌上鎮(zhèn)定自若、靈活變通、化險為夷，利用智慧獲得談判的勝利，這就是一個優(yōu)秀談判家的魅力。李總將游戲與學(xué)習(xí)結(jié)合，使得學(xué)員通過“中石化收購談判”的案例互動，從而掌握談判的重要技巧和體系化的策略，學(xué)會如何觀察與理解自己的對手，輕輕松松踏上談判藝術(shù)的成功之路。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

李總以三不朽“立德、立功、立言”開篇，提出“領(lǐng)導(dǎo)力的核心以理念而非去權(quán)謀”。

以曾國藩的一生為案例，圍繞“重、耐、明、辣、慎、勤”展開講解。

重：深沉厚重，內(nèi)外兼修，是領(lǐng)導(dǎo)者的第一等資質(zhì)；

耐：耐煩耐心，做好情緒管理，是做領(lǐng)導(dǎo)者的第一要義；

明：高明精明，大處著眼，小處著手，心中有天地，胸內(nèi)有溝壑，是辦事的第一要義；

辣：領(lǐng)導(dǎo)決斷力，敢出手拍板敢下決心敢承擔(dān)責(zé)任，是成大事者必備的素質(zhì)；

慎：謹(jǐn)慎自制，保持清醒的頭腦，自制的意識，是領(lǐng)導(dǎo)者的美德；

勤：勤勉扎實，做到身到、心到、眼到、手到、口到，是人生的第一要義。

利用“儒家、法家、道家"理念，讓大家得以理解團隊高效運作的內(nèi)生動力，明確領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色與定位，直面職責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，激勵大家用自身卓越帶動團隊成長、謀團隊和諧。